Voluntariado Corporativo para el Desarrollo, una publicación de referencia para leer poco a poco
01/03/2013
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El martes pasado asistimos a la presentación del libro “Voluntariado Corporativo para el Desarrollo”, editado por Fundación Codespa, que -estamos seguros- se convertirá en una publicación de referencia sobre el tema
En la elaboración de la obra también han participado IESE y The Boston Consulting Group . Su antetítulo, “Manual y libro de ejemplos”, es muy revelador sobre su objetivo.
En la presentación se explicó muy claramente que el documento -de 347 páginas- es una combinación de ensayos teóricos y ejemplos prácticos , y que no es para leer “todo seguido”, sino un manual de consulta para empresas y ONG .
Este trabajo pretende abordar de forma completa el tema específico del voluntariado corporativo para el desarrollo , es decir, aquel que contribuye a la reducción de la pobreza en los países en vías de desarrollo. Se enfoca siempre en un voluntariado corporativo estructurado, con procesos sistematizados y que no pierde de vista unos objetivos claramente definidos.
La publicación se estructura en tres bloques :
Un marco teórico del voluntariado corporativo, como programa integrado en la RSC y orientado a la generación de valor compartido y valor social. Una parte práctica , donde se presentan de forma teórica las tres fases del proceso de desarrollo de un programa de voluntariado corporativo y se ilustran con casos reales de empresas: Diseño e implementación del programa Proyectos de voluntariado corporativo orientados a la gestión de personas Voluntariado corporativo como herramienta alineada con la estrategia de negocio Conclusiones, retos y futuro del voluntariado corporativo para el desarrolloEn la jornada de presentación del libro estuvieron presentes tres empresas cuyos ejemplos se recogen en el manual en la fase de diseño e implementación de un programa de voluntariado corporativo. Para resumir estas exposiciones, que fueron muy interesantes, destacamos tres rasgos de cada una:
NH y su proyecto Agoro Lodge en Etiopía, de apoyo a Manos Unidas para la construcción de un hotel-escuela . Las tres características que destacamos:
La oportunidad puede surgir en cualquier momento . El primer paso de este proyecto se propició al coincidir dos personas de ambas organizaciones en un acto, y esta coincidencia se vio reforzada porque ya habían colaborado previamente las dos entidades. Gracias a la ONG Manos Unidas, NH realizó un cambio de enfoque en su programa de voluntariado corporativo, centrado hasta entonces en el desarrollo local, y pasó a valorar el turismo como un motor de desarrollo. La voluntad de NH de replicar el proyecto con otras entidades (empresas u ONG) que estén trabajando con el turismo como motor de desarrollo. Canal de Isabel II y su Canal Voluntarios , profesionales de la empresa colaboran en situaciones de emergencia y en proyectos de desarrollo suministrando agua potable y saneamiento . los tres puntos que destacamos:
La presidencia impulsó el lanzamiento del programa, y este respaldo les permite contar con recursos y el apoyo del equipo directivo. La definición de un objetivo muy concreto : colaborar con ONG para llevar agua potable y saneamiento donde hiciera falta en cualquier parte del mundo. la reorientación del proyecto , inicialmente concebido para situaciones de emergencia, y luego ampliado a proyectos de desarrollo. Este cambio se realizó tras haber formado a los voluntarios y ver que muy pocos habían tenido ocasión de colaborar porque no se producían situaciones de emergencia o, si se producían, las ONG no pedían la ayuda de Canal Voluntarios.La Caixa y su programa Cooperantes Caixa , del que ya hemos hablado en este blog. los tres rasgos que no conviene olvidar:
En la definición del programa se fijó como objetivo el desarrollo de la comunidad , y el beneficio para la empresa se identificó como una externalidad positiva. A raíz de una evaluación externa , se llegó a evolucionar uno de los objetivos específicos del programa, lo que refleja el interés por mejorar el mismo Han mejorado en su forma de acercarse a las ONG para evitar colaboraciones que no tengan el máximo impacto. Ahora la pregunta que suelen hacerles es “¿para qué quieres a los voluntarios Caixa?” Como resumen, dos ideas que se repitieron en la jornada: es muy importante encontrar la ONG adecuada y gestionar la relación con la misma y, por otro lado, los proyectos han ido evolucionando y desarrollándose según las evaluaciones realizadas, sin quedarse estancados .
Seguro que fruto de su lectura encontramos más claves para implantar un buen programa de VC para el desarrollo. ¡Gran trabajo!
Fundación Hazloposible
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Voluntariado y empresa
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