Qué es, qué tipos de entidades lo componen, qué dicen los datos en 2025 y cuáles son las tendencias que están transformando el empleo social. Una primera fotografía para quien empieza, y un repaso útil para quien ya conoce el sector.
Cada año compartimos datos únicos del portal de Hacesfalta.org, que reúne a más de 1,3 millones de usuarios y usuarias particulares y a más de 10.000 ONG. Así contamos lo que ha pasado con el empleo del Tercer Sector durante 2025.
Más allá del portal, los grandes informes del sector dibujan también una fotografía consistente. Hemos reunido los datos clave para que tengas el contexto a mano.
Estas son las áreas en las que más ofertas se han publicado en Hacesfalta.org durante 2025. Una pista clara de hacia dónde se mueve el sector y dónde hay más oportunidades reales.
Distribución estimada sobre las ofertas publicadas en Hacesfalta.org en 2025.
La gran mayoría de las ofertas ofrecen contratos indefinidos, salvo las que se dirigen a perfiles becarios o en prácticas.
Se suele pedir un par de años de experiencia previa en el sector o en las funciones del puesto.
Si te interesa cómo aplicar estos datos a tu propia búsqueda, salta a Categorías de empleo o Qué se pide en cada oferta.
Las ONG siguen adaptándose a los cambios tecnológicos, económicos y sociales. Estos son los retos y tendencias que están transformando la forma en la que las organizaciones del sector contratan, organizan equipos y desarrollan su misión.
El último informe del Observatorio para la Sostenibilidad de la Acción Social señala que, aunque el Tercer Sector cuente con propuestas de valor —propósito, impacto, cultura—, estas ya no bastan para competir con otros ámbitos por perfiles cualificados (tecnología, datos, marketing…).{' '} Reto: ser más transparentes en salario, condiciones y carrera profesional.{' '} Leer informe completo.
La adopción de herramientas digitales y de IA continúa siendo una fuerza imparable. Cada vez más entidades incorporan IA generativa en comunicación, gestión de proyectos y atención.
Reto: formar a los equipos y revisar implicaciones éticas, especialmente cuando se trabaja con colectivos vulnerables.
}, { q: "Equipos multidisciplinares y transversales", a: <>Solo 1 de cada 4 ofertas está pensada para un único perfil profesional. El resto valora la capacidad de moverse entre áreas y trabajar con personas de distintas formaciones.
Reto: pasar de la búsqueda de un currículum tipo a la búsqueda de competencias y actitudes.
}, { q: "Nuevos formatos de fundraising", a: <>La captación de fondos vive una transformación profunda: a las técnicas tradicionales se suman modelos híbridos y digitales. Las habilidades requeridas se acercan cada vez más al marketing y a la analítica.
Reto: reconvertir o ampliar los equipos de captación con perfiles digitales sin perder el componente humano.
}, { q: "Polarización social y defensa del sector", a: <>El VII Barómetro del Tercer Sector advierte de un clima de polarización que obliga a las entidades a justificar su labor frente a discursos que cuestionan la migración o la acción social.
Reto: reforzar comunicación, transparencia y narrativa pública.
}, { q: "Brechas que persisten", a: <>Pese a la fuerte presencia femenina, persiste una brecha salarial del 17-19% en actividades vinculadas al sector social. La inclusión de personas con discapacidad y de personas migrantes en plantillas y liderazgos avanza lentamente. Portales como{' '} Hazloinclusivo.org{' '} trabajan para acortar esa distancia.
Reto: traducir el compromiso externo con la inclusión en políticas internas reales.
}, { q: "Conciliación, salud mental y bienestar", a: <>El bienestar laboral es ya un factor decisivo a la hora de elegir empleador. En el sector social convive con presupuestos ajustados y altas exigencias emocionales.
Reto: diseñar políticas de conciliación, supervisión y cuidado del equipo sostenibles, no solo simbólicas.
}, { q: "Atracción y retención del talento", a: <>El sector compite con otros ámbitos por perfiles cualificados (tecnología, datos, marketing, dirección). La propuesta de valor —propósito, impacto, cultura— ya no basta por sí sola.
Reto: ser más transparentes en salario, condiciones y carrera profesional.
}, ]} />Si gestionas una organización, esta página tiene una versión orientada a la acción en Qué está ocurriendo en el mercado laboral.
Si quieres encontrar empleo en el sector social, lo primero es saber qué tipos de entidades existen y cómo funcionan. Aquí tienes un mapa rápido para orientarte antes de empezar a buscar.
Es la parte de la economía que no es el sector privado lucrativo (empresas que buscan beneficios para sus propietarios o accionistas) ni el sector público (los organismos que dependen del Estado).
Entidades de personas constituidas para un fin: sanidad, educación, medio ambiente…
Organizaciones sin ánimo de lucro cuyo patrimonio se afecta de modo duradero a fines de interés general.
Asociaciones de asociaciones. Aquí entran también plataformas, coordinadoras y redes.
Organizaciones no gubernamentales: entidades sin ánimo de lucro con objetivos definidos por sus fundadores/as.
Una cooperativa es una asociación voluntaria de personas (físicas o jurídicas). En este caso, las que nos conciernen son las cooperativas de iniciativa social: no tienen ánimo de lucro y prestan servicios relacionados con:
Una empresa social tiene impacto positivo en el medio ambiente y en la sociedad, además de ser rentable como negocio. Responden a la expectativa creciente de profesionales que buscan trabajar en organizaciones con un propósito claro, donde puedan sentirse identificadas con la misión y los valores.
Uno de los certificados más reconocidos es B Corp. La comunidad B Corps reúne más de 3.000 compañías en 70 países y 150 sectores que innovan para maximizar su impacto positivo en empleados, comunidades y medio ambiente.
El Tercer Sector tiene un papel fundamental como motor de transformación: no solo acompaña a personas y colectivos en situación de vulnerabilidad, también debe actuar con coherencia desde dentro, promoviendo entornos donde la equidad, la participación y la representación sean parte real de la cultura organizativa.
La diversidad fortalece a las entidades, enriquece los equipos y mejora la calidad de las intervenciones. Esta sección reúne lo que sabemos sobre cuatro dimensiones clave de la inclusión en el empleo del sector social. Conecta con el trabajo de Hazloinclusivo.org, el portal de empleo orientado a personas que enfrentan mayores obstáculos para acceder al mercado laboral.
El Tercer Sector sigue siendo uno de los entornos laborales con mayor presencia femenina. Una gran mayoría del empleo del sector es femenino: más de 400.000 trabajadoras.
Una de las brechas más visibles es económica: las ONG dirigidas por mujeres gestionan de media un 36% menos de presupuesto que las dirigidas por hombres (5,7 M € frente a 8,9 M €). En las presididas por mujeres, el gasto medio es un 32% inferior (5 M € frente a 7,5 M €).
Persiste, además, una brecha salarial de entre el 17% y el 19% en las actividades vinculadas al sector social. La presencia masiva de mujeres no elimina por sí sola las desigualdades estructurales.
En las ONG presididas por mujeres, el 61% de los puestos en órganos de gobierno está ocupado por mujeres, frente al 42% en las presididas por hombres.
Fuentes: OSAS, III Observatorio del Empleo en el Tercer Sector, Fundación Lealtad.
) }, { label: "Diversidad funcional", content: (Aunque la inclusión está más extendida en las organizaciones, sigue siendo limitada en el conjunto del empleo sectorial. Y gran parte de la inserción aún se vincula al empleo protegido, especialmente a través de Centros Especiales de Empleo.
Las mujeres con discapacidad tienen tasas de actividad y empleo ligeramente superiores a las de los hombres con discapacidad. Sin embargo, el 27,3% no ha trabajado nunca, frente al 8,6% de los hombres (Informe Olivenza 2024).
El Tercer Sector, comprometido con los derechos humanos, debe incorporar activamente a personas con discapacidad en sus equipos, liderazgos y estrategias, garantizando empleo accesible, digno y estable. Hazloinclusivo.org es el portal de empleo de Fundación Hazloposible pensado específicamente para conectar a personas con discapacidad con entidades que apuestan por la contratación inclusiva.
La población extranjera presenta una paradoja: una tasa de actividad muy por encima de la media estatal, pero también una tasa de paro significativamente más alta. Una mayor participación que no se traduce en mejores condiciones.
En el Tercer Sector no hay una radiografía estadística precisa sobre la presencia de personas migrantes o racializadas en plantillas y espacios de decisión: suelen aparecer como destinatarias de la acción social más que como parte visible de los equipos.
A pesar de los avances normativos, muchas personas LGTBIQ+ enfrentan discriminación, invisibilización o inseguridad en el empleo. Las dificultades se intensifican en personas trans y en quienes atraviesan múltiples vulnerabilidades.
El informe Estado socioeconómico LGTBI+ 2025 de la FELGTBI+ muestra peores indicadores socioeconómicos para esta población. La Estrategia Estatal para la igualdad de trato y no discriminación de las personas LGTBI señala:
Muchas entidades trabajan por los derechos del colectivo, pero no hay radiografía amplia sobre su presencia en plantillas o puestos de responsabilidad. Avanzar implica prevenir la LGTBIfobia, generar referentes, revisar sesgos y reconocer la diversidad como una fortaleza real.
El sector es un referente, pero debe avanzar en igualdad efectiva en recursos, reconocimiento y condiciones laborales. Factores como la discapacidad, el origen, la edad o la diversidad sexual pueden intensificar las barreras, y miradas interseccionales son hoy imprescindibles para diseñar políticas internas eficaces.