Colaborando ¿somos mejores?
24/11/2011
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Asistimos al II Congreso Europeo de Voluntariado y al Markeplace sobre voluntariado corporativo organizados en Barcelona hace unos días, y compartimos nuestras impresiones
Nuestra participación se centró en un taller sobre nuevos modelos de voluntariado , pero, antes de entrar en materia, Susana Szabo presentó la situación global del voluntariado en la UE. En su charla aportó algunas reflexiones fundamentales para saber dónde estamos:
Hay más voluntariado en los países con tradición protestante que en los países con tradición católica A menor diferencia social, mayor participación en voluntariado A menor presencia del Estado, mayor número de personas voluntarias El voluntariado está creciendo a nivel europeo , especialmente, por su incremento en los países de Europa del Este, por el aumento de la esperanza de vida y por la incorporación de nuevas causas, como las medioambientales. El perfil del voluntaro europeo es el de un hombre que está trabajando, y vive en una ciudad mediana o en el entorno rural. En este perfil, que difiere del perfil analizado en España, influye mucho el peso que en la UE tiene el voluntariado deportivo . También se aprecia una vinculación directa entre el nivel de estudios y el nivel de voluntariado.
Acercando este análisis al voluntariado corporativo en España, La Caixa aportó unos datos de su programa de voluntariado corporativo: de sus 4.000 voluntarios, que supone el 15% de su plantilla, el 75% son empleados en activo y el 40% cuentan con entre 20 y 35 años.
¿Por qué empezar por estos datos? Porque en la sesión previa Colaborando somos mejores se destacó la importancia de tener en cuenta el contexto social y el entorno de la plantilla a la hora de definir los programas de voluntariado corporativo . Estos datos enmarcan el contexto en el que se mueven muchas empresas, formadas por plantillas jóvenes y muy bien formadas. Por lo tanto, las personas de estas empresas cuentan con una buena disposición para el voluntariado.
Durante el encuentro se trató otro factor clave: que una ventaja diferencial del voluntariado corporativo es aportar lo mejor que tienen las empresas, es decir, las capacidades diferenciales o específicas de su plantilla . Cuando se inician los programas de voluntariado es frecuente optar por jornadas de voluntariado donde no es necesario contar con habilidades especiales, y es un buen inicio. Pero la orientación a futuro es clara: apostar por actividades donde la ONG obtenga un valor diferencial, una aportación de calidad que solo pueda hacer la empresa.
Y una tercera clave , para unir esta buena disposición de la plantilla y el alto impacto social, es la emoción . El voluntariado es una decisión individual, una forma de posicionarse en la sociedad, que responde a unos valores personales. Las actividades de voluntariado corporativo deben aportar a la plantilla esa implicación emocional, esa respuesta a su expectativa sobre la mejora social a lograr.
Una sorpresa muy agradable del taller sobre nuevos modelos de voluntariado es que, junto al voluntariado corporativo y al virtual, se incluyera el voluntariado en grupo o en familia . Aunque estos nuevos modelos planteen retos a las ONG, es necesario innovar y buscar nuevas opciones para el encuentro entre la disposición a colaborar de la ciudadanía y las necesidades de las entidades sociales.
Fundación Hazloposible
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Voluntariado y empresa
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