22/06/2012
La relación entre una empresa y una ONG puede convertirse en una relación duradera y de confianza cuando ambas organizaciones son transparentes y claras en sus objetivos. Ésta es una de las conclusiones de la publicación “Alianza estratégica entre Grupo VIPS y Fundación Hazloposible”, realizado por el Instituto de Innovación Social de ESADE.
El Instituto de Innovación Social de ESADE ha publicado su segundo caso de estudio de la relación entre una empresa y una ONG, centrado en esta ocasión en Grupo VIPS y Fundación Hazloposible.
El estudio, realizado por Marcel Planellas y Lourdes Urriolagoitia, analiza la las relaciones entre empresa y ONG utilizando un modelo que reinterpreta y adapta el modelo de crecimiento organizativo de Greiner a las características de esa alianza.
Este modelo distingue tres fases en la relación: la formación, operación y desarrollo y cada fase cuenta con unos rasgos diferenciales propios que se agrupan en cuatro categorías:
La transición entre una fase y otra se realiza mediante una “revolución”, un momento en que la continuidad de la relación se ve condicionada por cambios en los objetivos o expectativas de una de las partes. Este mismo modelo fue el utilizado en la primera publicación de esta serie, “DKV e Intermon Oxfam: El ciclo de vida de una alianza estratégica”.
A partir del modelo utilizado en este análisis, podemos extraer algunas lecciones prácticas para empresas y ONG interesadas en construir alianzas orientadas a los proyectos sociales:
Estos comportamientos generaron la confianza necesaria para que la relación entre Grupo Vips y Fundación Hazloposible fuera duradera y fructífera.
A partir de la lectura de este caso, en Hazloposible hemos extraído dos recomendaciones a las ONG:
Y también a las empresas….
Y más allá de las recomendaciones, esperamos que con la lectura de esta publicación, más empresas y ONG se animen a colaborar y construir juntos proyectos de mayor calado e impacto social.
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